前言：简述我的SP历程

2003年，我从传媒领域转行至移动增值行业，并幸运的进入业界处于三甲的公司任职；当时正值联通全网“互动视界”测试商用的时期，在之前的短信大潮中获益良多之后，公司启动了自己的WAP战略；
或许在公司WAP战略启动之初，无论是战略的制定者，还是运营商高层，都没有料到公司的WAP业务会取得如此的成绩，战略之始，公司的技术和人力资源投入只是试探性的，这导致了并不人性化的操作平台和频繁的人事更迭；然而，这并未阻止在当时那个内容稀缺和新鲜感主导消费的时期，占据了平台优势的公司WAP业务业绩的节节攀升；
作为一段前史，以及与本文主旨——“中小SP”的不可比性；我不愿花过多笔墨去描述那段职场岁月；但我要感谢那段工作经历，给予了我作为一个合格的移动增值行业从业者的基本技能；
在这家大SP工作期间，留给我印象最深的就是其得天独厚的运营商资源与高层互动、设备与软体供应商所积累下的...